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Recruit

採用について

Structure

テナント方式の経営モデル

Asikaze グループは、1 棟のビルのように経営されています。

1 階では Ansel Technologies が人材を採用し、育てる。

2 階には独立採算の「テナント」=事業部が並び、それぞれの事業責任者が、ビルのリソースを使って事業を伸ばす。

私たちはこれを「テナント経営」と呼んでいます。

Asikazeグループ

2F独立採算の専門テナント(事業部)

  • person_search

    RPO事業

    採用戦略の設計から実行までを一貫支援

    事業責任者
  • lightbulb

    Apptio事業

    TBM / FinOps の手法で IT コストを最適化

    事業責任者
  • groups

    COMPANY事業

    HR システム「COMPANY」の導入・運用支援

    事業責任者
  • smart_toy

    AIエージェント事業

    業務を自動化する AI エージェントを開発

    事業責任者
  • add_business

    空きテナント

    新規事業で随時拡張

    事業責任者募集中

1F人材採用・育成のエンジン

group_add

Ansel Technologies(IT スタッフィング)

人材を採用し、育成。各テナントへ人材を供給する基盤となる。

personオーナー(経営)

  • グループ全体の戦略・方針決定
  • リソース配分・投資判断
  • 各テナントの成長を支援

manufacturingビルのエンジン(1F)

Ansel Technologies が人材を採用・育成し、グループ全体に安定した人材基盤を提供します。

独立採算のテナント
2F の各テナントには事業責任者がいて、戦略も、チームづくりも、値付けも自分で決めます。規定の営業利益をビルに納めれば、その先の使い方は──自分の報酬を含めて──各テナントの裁量です。
ビルが提供するリソース
Ansel Technologies の人材調達力と育成力。グループの顧客基盤、資金、オフィス。独立すればゼロから揃えるものを、給与を受け取りながら初日から使えます。
空きテナント、募集中
テナントのオーナーが務まる人は、社内の育成からは生まれない。これが私たちの結論です。だから新しいテナントのオーナーは、外から迎えます。人材系・IT 系を中心に、事業の中身は問いません。