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Recruit
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採用について
Structure
テナント方式の経営モデル
Asikaze グループは、1 棟のビルのように経営されています。
1 階では Ansel Technologies が人材を採用し、育てる。
2 階には独立採算の「テナント」=事業部が並び、それぞれの事業責任者が、ビルのリソースを使って事業を伸ばす。
私たちはこれを「テナント経営」と呼んでいます。
2F独立採算の専門テナント(事業部)
- person_search
RPO
事業 採用戦略の設計から実行までを一貫支援
事業責任者 - lightbulb
Apptio
事業 TBM / FinOps の手法で IT コストを最適化
事業責任者 - groups
COMPANY
事業 HR システム「COMPANY」の導入・運用支援
事業責任者 - smart_toy
AIエージェント
事業 業務を自動化する AI エージェントを開発
事業責任者 - add_business
空きテナント
新規事業で随時拡張
事業責任者募集中
1F人材採用・育成のエンジン
group_add
Ansel Technologies(IT スタッフィング)
人材を採用し、育成。各テナントへ人材を供給する基盤となる。
personオーナー(経営)
- グループ全体の戦略・方針決定
- リソース配分・投資判断
- 各テナントの成長を支援
manufacturingビルのエンジン(1F)
Ansel Technologies が人材を採用・育成し、グループ全体に安定した人材基盤を提供します。
- 独立採算のテナント
- 2F の各テナントには事業責任者がいて、戦略も、チームづくりも、値付けも自分で決めます。規定の営業利益をビルに納めれば、その先の使い方は──自分の報酬を含めて──各テナントの裁量です。
- ビルが提供するリソース
- Ansel Technologies の人材調達力と育成力。グループの顧客基盤、資金、オフィス。独立すればゼロから揃えるものを、給与を受け取りながら初日から使えます。
- 空きテナント、募集中
- テナントのオーナーが務まる人は、社内の育成からは生まれない。これが私たちの結論です。だから新しいテナントのオーナーは、外から迎えます。人材系・IT 系を中心に、事業の中身は問いません。




